Ex Tubauto

Sous les couleurs d'OGH conseil, j'ai collaboré quelques années avec le personnel de cette usine où l'on fabriquait alors les portes de garage "Tubauto" (devenu par la suite Hormann), des tubes d'échappement automobile et... des pieds de lit à rouleau !
Après y avoir installé une Démarche de Progrès, j'ai mis en place une gestion d'atelier en flux tendu qui pilotait les approvisionnements. Les statistiques jouant à plein, l'atelier était pratiquement piloté en auto-gestion. Chaque opérateur savait ce qu'il allait lancer comme série le lendemain. Les stocks de produits finis étaient réduits à une demi journée...
J'y ai soutenu la mise en place d'une démarche 5S.